聚力主動服務,走好“最先一公里”。持續強化“店小二”服務精神,精準服務預算單位;全面梳理、透徹學習國有資產管理文件、政策,對照《行政事業性國有資產管理條例》,分析新舊制度變化,出臺《句容市行政事業單位國有資產出租、出借管理辦法》明確管理職責、規范審核流程;結合預算審核、決算審核、支部共建等工作開展政策宣講和業務培訓,健全資產出租(出借)的內控管理機制。
聚力程序審核,暢通“中間一公里”。加強資產出租(出借)審核工作指導,研究制定統一的審核資料報送清單及工作指引;服務與監管相結合,做好政策解答,收集、整理、歸納反饋共性問題;嚴格辦理審核審批手續,無法按期辦結的主動通知申請人并說明理由。委托行政事業國有資產評估、拍賣定點服務機構,確定出租出借租金水平,通過政府公共資源交易平臺公開招租。
聚力事后監管,打通“最后一公里”。建立“回頭看”機制,不定期開展資產出租(出借)檢查工作;梳理資產使用問題和薄弱環節,避免問題重復發生;通過建立專家庫等形式進一步對評估價格認證;督促預算單位強化監督機制,定期開展資產盤點工作,整合利用資源減少浪費,及時發現資產使用環節存在的潛在風險和管理漏洞,避免國有資產不合理流失。

